Многие, очень многие потенциальные клиенты на аудит программного обеспечения и внедрение управления лицензиями (Software Asset Management, Software License Management) не ввязываются в проект и не идут на контакт по тривиальной причине: боятся разглашения.
Дело тут не только в сознательном пиратстве. Большинство понимает, что не всё ПО на их ПК и серверах лицензировано, а, стало быть, вполне возможна ситуация, когда есть нарушения Закона. Приглашая консультанта, с которым клиент мало знаком, он справедливо опасается, что информация о нарушениях «утечёт» куда-либо. Последствия при этом могут быть не самые приятные.
В такой ситуации, когда консультант работает у клиента, и обнаруживает нарушения, несомненно, присутствует конфликт с Законом. Умолчание о факте нарушения может быть расценено не самым приятным образом, случись какое-либо разбирательство с привлечением всех участников. Однако, деловая этика подсказывает: хороший консультант приходит для того, чтобы обезопасить клиента, чтобы подготовить его к проверке, чтобы рассказать, что надо докупить, что удалить, какие утерянные документы нужно восстановить и так далее.
Консультант в ходе проекта также получает доступ к бизнесу клиента: видит его процессы «изнутри», знакомится с людьми, изучает и протоколирует соответствующие «срезы». Стало быть, прикасается к чувствительной конфиденциальной информации.
Что делать клиенту? Текст полностью >>
Оценок нет
- Currently 0/5 Stars.
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
Примечание: ещё одна историческая статья. Хотите верьте, хотите нет, но почему эта статья была напечатана в совершенно узкоотраслевом журнале "Энергорынок" (№3 за 2007 год), никто не может вспомнить. Написана она была в конце 2006 года, по заказу Microsoft. Опять же публикуется здесь целиком, с редакционными правками.
Информационные технологии переживают сейчас очень интересный и важный период развития. Технология перестала существовать ради самой себя. Большинство руководителей убеждено, что IT - это весомый актив, не только поддерживающий бизнес, но и являющийся основой для функционирования их компаний. Вектор управления IT от настойчивого стремления к обладанию технологическими инновациями переместился в сторону повышения эффективности использования имеющихся активов, продуманного управления ими и тщательно спланированного развития. Подход к построению и поддержанию всех компонентов информационных инфраструктур строится исходя из достигаемых производственных результатов и целей компании.
Текст полностью >>
Текущий рейтинг: 5.0 (1 голосов)
- Currently 5/5 Stars.
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5